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释放你的快乐吧
关注乐百氏和法国达能合资，不止是因为这件企业“家事”的生动有趣，而是这么一件“生动有趣”的事，当事者的讲述却十分隐约含糊。老实说，这不是爱露脸的中国企业的风格。
当快乐需要压抑，当胜利只能偷偷品尝，我们当然无法欣赏到像美国在线和时代华纳那样的“梦幻合并”，像香港盈动对香港电信那样的“完美收购”。我们能看到的，只是聚光灯下一张张表情凝重的脸——虽然在没人看到的幕后，他们彼此展现的是真心笑容。
当可口可乐宣布它不再是一个美国公司，而是一个全球企业的时候，这里可能有某种“做秀”的成分。但对它而言，显而易见的是：企业的“旗帜”要为“利益”服务，而不是相反。大而言之，对一个国家也是如此。
当然，“旗帜”是不容易彻底抛弃的，正像非公所有制企业仍喜欢戴各种各样的“帽子”一样，没有了“旗帜”，许多企业就好像失去了“名分”，也就失去了社会根基和安全。所以我们才能看到，一家外国企业控股的公司要强调它生产的是“中国人自己的”产品，一个业务繁忙的富豪说：“我一半的时间在研究政治。”一个私营企业老板要向当地的国企“带枪投靠”。以及看到乐百氏在小心翼翼地向社会公众解释它的“家事”。
多么希望我们能够对中国的企业说：尽情释放你全部的活力，释放你的快乐吧！
出人意料的交易
握手
今年3月3日，就在乐百氏与法国达能正式签订合资协议的当天晚上，对此事颇感意外的步步高总裁段永平打电话给乐百氏副总裁杨杰强：“怎么突然把乐百氏给卖了？”杨反问：“那你怎么还没有卖呢？”段说：“我也想卖啊，可是还没发现谁感兴趣呢。”
那天下午，乐百氏总裁何伯权在集团公司召开的月度全会上正式向员工宣布：乐百氏与法国最大的食品集团达能正式签订协议，共同投资组建“乐百氏（广东）食品饮料有限公司”，由达能控股，但达能并不派员参与管理。乐百氏仍拥有商标权、管理权、产品及市场开拓权。
这场快速达成的交易顿时引起了业界的注意。联想到乐百氏的主要竞争对手娃哈哈在几年前也以几乎同样的方式和达能合资，这场交易更是备受瞩目。
其实，乐百氏在与达能正式合作之前，已先后与高盛、摩根士坦利、百富勤、怡富等国际著名投资银行有过或深或浅的接触和商谈，另外还与国际著名的食品集团、雀巢、澳大利亚最大的乳品公司等谈过合资意向，其中最“钟情”乐百氏的可能算高盛，这是与乐百氏接触最久的一家公司。早在达能控股娃哈哈之前的1994年，双方已有过接触，并且几近成功达成合作协议。可是因为当时乐百氏正搞“生命核能”而影响了谈判工作，高盛一方也由于决策稍慢而有所延误。但是这几年来，高盛总是不间断地造访乐百氏，直至乐百氏与达能签约前夕，高盛仍然在坚持：“我们还有没有希望？”
而仅有33年历史的达能公司，它的介入居然仅在3个多月之前，它所面对的对手是在全球颇负盛名的百年老店，资产更加雄厚的食品王国雀巢。在业界看来，雀巢一度被认为是最有可能与乐百氏合资的外资巨头。
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添加时间:2006-03-20
