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对于跨国公司之间的企业购并，何伯权有过切身感受。乐百氏香港子公司曾代理一个全世界最大的果汁公司的产品，时间共6年左右。6年前乐百氏和它在中国的分公司签了合同之后的第2个月，这个跨国公司就被卖给了另一个集团。过了1年左右，这一集团又将它卖给了时代华纳。又过了两年左右，时代华纳又将它卖给了百事可乐。最近何伯权在香港听说它又准备出卖。在6年时间内，它已经准备卖第4次了。这个公司自己并不觉得奇怪，反而认为是很简单的一件事。而就在乐百氏和达能签署合资协议的那天下午，达能的国际财务顾问公司的经理告诉何伯权：“我今天看新闻，知道我们公司也给卖掉了！”就在他帮达能和乐百氏作交易、在双方签约的时候，他们自己的公司也给卖掉了！
面对新董事会的感觉？
何伯权：感觉和以前完全不同。虽然以前也有主管部门，也有镇长做我们的董事长，做我们的老板。但现在董事会是以专业人士为主，是一个规范化的公司结构。我自己也猛然间变成一个经理人的身分，为这家合资公司的董事会服务。以前差不多是自己当老板，什么都是自己去决策，但实际上是没监督，没压力，没制衡。但现在完全不同，这些都有了。很多人不喜欢这种感觉，不喜欢什么事都要向人交待（目前公司一定额度之上的资本性投资项目必须经过董事会讨论通过）。但我相信如果没有制约和监督，许多厂长、经理即使天天喝茶喝到12点再上班，也没有人会说。有一个严格意义上的董事会的话，他显然没办法这样干活，因为会有人对他说：“喂，总经理，这样开工是不行的！”
很多人不喜欢有约束，但没有约束肯定不行。从政治的意义上讲，没有约束的权力必然导致腐败，企业同样如此。如果没有约束及监督，根本没可能搞好。中国企业由于经营权和所有权没有分离(不论是国有还是民营)，基本上是一个人讲了就算，但是真做大之后，这种方式肯定不行。我现在就必须向董事会报告，我今年要怎样做？利润、效益会怎样？开发什么产品、几时开发等等，都要报告。如果做不到也要交待。私营企业做大之后，没有将经营权和所有权分离往往成为它最大的局限。决策和执行都是一个人的话，企业就容易出问题。
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添加时间:2006-03-20
