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對于跨國公司之間的企業購並，何伯權有過切身感受。樂百氏香港子公司曾代理一個全世界最大的果汁公司的產品，時間共6年左右。6年前樂百氏和它在中國的分公司簽了合同之後的第2個月，這個跨國公司就被賣給了另一個集團。過了1年左右，這一集團又將它賣給了時代華納。又過了兩年左右，時代華納又將它賣給了百事可樂。最近何伯權在香港听說它又準備出賣。在6年時間內，它已經準備賣第4次了。這個公司自己並不覺得奇怪，反而認為是很簡單的一件事。而就在樂百氏和達能簽署合資協議的那天下午，達能的國際財務顧問公司的經理告訴何伯權︰“我今天看新聞，知道我們公司也給賣掉了！”就在他幫達能和樂百氏作交易、在雙方簽約的時候，他們自己的公司也給賣掉了！
面對新董事會的感覺？
何伯權︰感覺和以前完全不同。雖然以前也有主管部門，也有鎮長做我們的董事長，做我們的老板。但現在董事會是以專業人士為主，是一個規範化的公司結構。我自己也猛然間變成一個經理人的身分，為這家合資公司的董事會服務。以前差不多是自己當老板，什麼都是自己去決策，但實際上是沒監督，沒壓力，沒制衡。但現在完全不同，這些都有了。很多人不喜歡這種感覺，不喜歡什麼事都要向人交待（目前公司一定額度之上的資本性投資項目必須經過董事會討論通過）。但我相信如果沒有制約和監督，許多廠長、經理即使天天喝茶喝到12點再上班，也沒有人會說。有一個嚴格意義上的董事會的話，他顯然沒辦法這樣干活，因為會有人對他說︰“喂，總經理，這樣開工是不行的！”
很多人不喜歡有約束，但沒有約束肯定不行。從政治的意義上講，沒有約束的權力必然導致腐敗，企業同樣如此。如果沒有約束及監督，根本沒可能搞好。中國企業由于經營權和所有權沒有分離(不論是國有還是民營)，基本上是一個人講了就算，但是真做大之後，這種方式肯定不行。我現在就必須向董事會報告，我今年要怎樣做？利潤、效益會怎樣？開發什麼產品、幾時開發等等，都要報告。如果做不到也要交待。私營企業做大之後，沒有將經營權和所有權分離往往成為它最大的局限。決策和執行都是一個人的話，企業就容易出問題。
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添加時間:2006-03-20
