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在業界，樂百氏一向以穩健見長。甚至在公司1999年年終總結報告上，第一頁上只有一個字︰穩。也因為如此，它與達能的“閃電式”合資出乎大多數人的意料。
面對疑問，何伯權的解釋是︰其實企業最重要的是它的後台。企業發展不是靠你的精神就行，還要看你的“後台”有多硬。因為企業總是要犯錯誤，有人說，一個企業如果昨天的事情做對了，今天的事情對了，明天的事情也對的話，他已經不是人了，而是神，他就不應該坐在企業，而應該擺在神台上供奉。不要說面對一個企業這樣復雜的系統，就是一個人對自己事情的決策，也是經常會錯。企業出現小問題的時候可以解決，但是大問題來了怎麼辦呢？那“後台”就很重要了。如果有強大的經濟實體做後台，有經濟實力的支持，就不至于會傷筋動骨，否則就可能一病不起，原有的基業也賠了進去。
事實上樂百氏是鎮辦企業，過去的後台是中山小欖鎮鎮府。第一，政府的功能過去就是支持企業；第二，政府可以影響銀行和稅務部門，你沒有錢，可以叫銀行貸款，叫稅務部門減收遲收稅。再不行，政府有錢的話可以借幾百萬、幾千萬給你。但那是過去10年的環境。現在條件變了，政府的職能也變了，政府不能指揮稅局和銀行了；第三，公司規模也大了，要的錢可能不是幾百萬、幾千萬，可能是幾個億、十幾億。這個“後台”怎麼撐？在企業有投資機會或有危機的時候，政府在資金上的支持已顯得力不從心。這樣的情況下，如果面臨大的危機，企業可能就會死掉。
另一件讓何伯權印象深刻的事發生在他去哈佛講學的時候。在哈佛商學院，那些听課報名表的第一欄就是讓你填公司的母公司是誰，因為學生都是來自跨國公司的高級管理人員。何伯權一直以為只是中國企業看重“主管部門”，誰知道美國人更看重（當然，這不是指行政管理部門），他們認為你的母公司的身份，能證明你公司的實力，說明你有多大的價值。
當這個更大的“後台”確定為達能後，還有很多人為此惋惜︰為什麼是外企？為什麼是已經控股了娃哈哈的達能？實際上，在國內上市、以千千萬萬國內投資者為“後台”曾是樂百氏的強烈願望。但是，當中國的股票市場還承擔著為國企“解困”的任務時，“鎮辦企業”樂百氏的上市之路注定遙遙無期。
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添加時間:2006-03-20
