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其二，国际资本对国内产业的整合正在加快。在国内饮料界群雄并起，但又多是散兵游勇，还没能出现真正的龙头企业时，整合行业的角色可能会由外资来担当，事实上，中国产业“群龙无首”的现象也正是吸引外资之处。在此次事件发生后，虽然乐百氏方面说，5位创业者的离开与传闻中的乐百氏与娃哈哈合并一事“完全没有关系”，但是并没有排除合并的可能。而目前在国内饮料市场淘金的外资已形成三强争霸的格局，美国的“两乐”、法国达能以及台资系演绎着“三国演义”。所以，达能接过乐百氏的经营权后，对乐百氏今后的定位及发展战略作出调整也是可以预见的。
“民族品牌”之惑
其三，还有没有必要强调“民族品牌”？去年的乐百氏，今年的健力宝，当这些国内知名品牌的“靓女”先后嫁入跨国公司的“豪门”，我们该用怎样的一种心态去看待民族品牌的去向呢？一种观点认为，民族品牌将在并购中消亡，另一种观点则认为，在经济全球化的潮流中，民族品牌观念将会逐步淡化，世界发展最终趋势是企业与品牌的无国籍化。如果运用得当，被外资并购不失为中国企业走向国际化的一条积极渠道，民族品牌或许会由此飞跃成为国际品牌。
要用国际化观念考虑并购
从大局看，也许乐百氏5位创业者退出经营层的事件，不过是中国企业迈向国际化过程当中激起的一朵小浪花。它提醒后来者，跨国并购并不可怕，关键是要清醒地认识并购的利害及其代价，在并购中对股份转让、利益分配及人事变动上善于保护自己的利益，并在谈判前就作好充分准备。
无论是一年半前乐百氏被达能控股，还是现在乐百氏5位元老退出管理层，尽管结果不知是否如创业者们所期待的那样成功，但它教会了我们要用一种国际化的观念和思维去考虑并购，并且以积极的态度去思考和面对日后有可能发生的各种变化。
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添加时间:2006-03-23
