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其二，國際資本對國內產業的整合正在加快。在國內飲料界群雄並起，但又多是散兵游勇，還沒能出現真正的龍頭企業時，整合行業的角色可能會由外資來擔當，事實上，中國產業“群龍無首”的現象也正是吸引外資之處。在此次事件發生後，雖然樂百氏方面說，5位創業者的離開與傳聞中的樂百氏與娃哈哈合並一事“完全沒有關系”，但是並沒有排除合並的可能。而目前在國內飲料市場淘金的外資已形成三強爭霸的格局，美國的“兩樂”、法國達能以及台資系演繹著“三國演義”。所以，達能接過樂百氏的經營權後，對樂百氏今後的定位及發展戰略作出調整也是可以預見的。
“民族品牌”之惑
其三，還有沒有必要強調“民族品牌”？去年的樂百氏，今年的健力寶，當這些國內知名品牌的“靚女”先後嫁入跨國公司的“豪門”，我們該用怎樣的一種心態去看待民族品牌的去向呢？一種觀點認為，民族品牌將在並購中消亡，另一種觀點則認為，在經濟全球化的潮流中，民族品牌觀念將會逐步淡化，世界發展最終趨勢是企業與品牌的無國籍化。如果運用得當，被外資並購不失為中國企業走向國際化的一條積極渠道，民族品牌或許會由此飛躍成為國際品牌。
要用國際化觀念考慮並購
從大局看，也許樂百氏5位創業者退出經營層的事件，不過是中國企業邁向國際化過程當中激起的一朵小浪花。它提醒後來者，跨國並購並不可怕，關鍵是要清醒地認識並購的利害及其代價，在並購中對股份轉讓、利益分配及人事變動上善于保護自己的利益，並在談判前就作好充分準備。
無論是一年半前樂百氏被達能控股，還是現在樂百氏5位元老退出管理層，盡管結果不知是否如創業者們所期待的那樣成功，但它教會了我們要用一種國際化的觀念和思維去考慮並購，並且以積極的態度去思考和面對日後有可能發生的各種變化。
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添加時間:2006-03-23
