达能入主引发文化冲突乐百氏大将出走改做粉丝 (1)

出处:广州乐百氏

添加时间:2006-03-16

　　达能入主乐百氏，使跨国公司的文化逐渐渗透到这个曾经带有草莽色彩的企业之中，职业经理人精神开始取代企业家精神，不愿创业精神湮灭的骨干们于是选择了离开，开始自己的创业历程，或者是到富于创业精神的企业里面。10月6日，沈阳，觥筹交错间，何宏远仿佛回到昔日的乐百氏时光。
　　作为原乐百氏饮用水公司销售总经理，何宏远目前已变身为成都雅士食品有限公司副总裁。在此次客商云集的沈阳秋季糖酒交易会上，何宏远见到了许多昔日的乐百氏同事，他们目前大都活跃在食品饮料业。“从某种意义上，乐百氏是中国食品饮料业的黄埔军校。”
　　壮志未踌黯然挂职
　　何宏远离开乐百氏，没有任何兆头。2002年10月，记者在广州见到当时是乐百氏饮用水公司“二把手”的何宏远时，他仍显得踌躇满志，然而仅隔了3个月，即今年1月，何便悄无声息地辞离了乐百氏，回到其老家四川。
　　乐百氏饮用水公司实际上是达能入主之前的乐百氏桶装水事业部，虽然只是乐百氏集团下面的一个子公司，且销售额仅为1亿多元，在集团业务中占比重不大，但其地位却相当特殊。
　　乐百氏饮用水公司总经理刘箭向记者透露，在达能全球众多的投资项目中，乐百氏桶装水的投资回报率位列第一。达能是在与乐百氏合资后尝到桶装水甜头，才勾勒出在全球大规模收购桶装水企业的战略。如今全球70%的桶装水市场，已经掌握在达能手中。
　　去年8月，刘箭与何宏远曾向记者描绘了如何将乐百氏饮用水公司打造成日用消费品电子商务公司的宏图。其构想是花10年时间，先将乐百氏桶装水做到全国第一，然后将桶装水的网络进行深化，逐步进行多品种分销，最后通过电子商务的手段来建立日用消费品电子商务帝国。实际上，做到桶装水行业第一的目标已经在2002年基本实现，且达能高层也对此商业计划表现出了浓厚的兴趣，当时的何宏远因此意气风发。然而，数月之后，何出人意表地选择了离开。
　　与兄弟们抱头痛哭
　　耐人寻味的是，何离去之时，恰是秦鹏辞去乐百氏总裁一职回到达能，张有基新任总裁之时。但何宏远否认了自己的离去与高层变动有关，称离去完全出于个人原ld因。
　　“个人的追求发生了一些变化。以前只想做一个职业经理人，做一个高级白领，比如做到达能亚太区的负责人，但去年的一些经历，使我想自己创业。以前不太追求财富，觉得每年有几十万、百万年薪已经很不错，但我现在却想做个资本家。” 　　创业的想法并非何一时兴起。何说，2000年初，乐百氏一纸调令将他从四川调到总部广州，离开自己打拼多年的四川时非常伤感，“与兄弟们抱头痛哭”，感到打工做职业经理人很难对周围的许多人负责，萌生了何创业的念头。

Guaranteed By 国家免检产品

首页　乐百氏新闻　业内新闻　网站地图　问题解答　隐私权保护声明　乐百氏质检

达能入主引发文化冲突 乐百氏大将出走改做粉丝 (1)

达能入主引发文化冲突乐百氏大将出走改做粉丝 (1)