达能入主引发文化冲突乐百氏大将出走改做粉丝 (2)

出处:广州乐百氏

添加时间:2006-03-16

　另辟蹊径体验创业
　　 8月，何宏远再出现于公众面前时，已摇身变为成都雅士食品公司副总裁。成都雅士，这个外界相当陌生的公司，成立于2001年6月，在方便粉丝行业已经占据了老大的宝座，陌生的原因只是外界对方便粉丝这个行业关注得太少。
　　何宏远在经过与雅士公司总裁陈朝晖的接触之后，决心投身于此行业。原因之一是熟，皆为快速消费品行业；另一方面是看中了这个行业没有大巨头的进入。
　　 “方便粉丝不为人所关注，但这其实就是机会，没有象水行业有娃哈哈、康师傅这样的巨头，竞争不会这么残酷。另外，该产品还有相当的地方特色，跟很多快速消费品做全国市场的方式不一样，大巨头很难会分区域特色来做，这样，我们的发展机会就会大得多。”
　　这一思路也正是乐百氏当时经营桶装水时的思路。跨国公司不会做偏小的市场，娃哈哈这样的国内巨头也不会投入太多的精力来经营，结果仅二年时间，乐百氏桶装水做到了全国第一。
　　何宏远向记者透露，今年雅士的销售额在1.2亿元左右，他的目标是，在3年之内使公司销售额超过5亿元。
　　何宏远没有具体介绍他在雅士公司的股份额，只是称拥有一定的股份，并且进入了董事会，开始体验做老板的感觉。
　　旧将旧帅或再携手从1991年毕业后进入乐百氏，何宏远已经深深地打上了乐百氏的烙印。其目前效忠的雅士公司本身就跟乐百氏有渊源，其最初是在做乐百氏产品的代理。当时何宏远负责四川地区的销售工作时，跟雅士也有相当的接触。
　　而更让人关注的是，原乐百氏总裁何伯权，曾在何宏远的邀请之下，到成都与之密谈，并表示相当看好此行业。
　　何宏远不愿透露何伯权此行之目的。但是，联想到何伯权此前曾经多次投资原来乐百氏部下的项目，可以想象的是，目前资金实力仍然需要扩张的雅士需要更大的投资。
　　乐百氏的这两位“旧帅”与“旧将”，或许又会携起手来。
　　离职骨干多在35岁左右
　　记者在采访了多位原乐百氏骨干之后发现，这些人大都集中在三十四五岁上下，而且离开乐百氏之后，大都选择了创业。
　　三十四五岁不难理解，乐百氏在1991年左右招收了国内大量的名校毕业生，目前都到了这个年龄。
　　如原乐百氏华东区大区总监李子军所言，三十四五岁这个年龄，正是做了多年经理人之后，重新创业的年龄。“从经理人到自己创业，太年轻没有基础，年纪太大了又没有了精力与激情。”
　　然而，年龄只是一个方面，从乐百氏到达能的文化差异，应该是乐百氏一些骨干人员选择创业的原因。

　　李子军认为，原乐百氏里面盛行的是企业家精神，包括当年能够将诸多名校学生招到中山这个小城市，依靠的更多是一种创业精神与激情。
　　而达能的到来，跨国公司的文化逐渐渗透到这个曾经带有草莽色彩的企业之中，职业经理人精神开始取代企业家精神，这自然会引起理念冲突，而何伯权等创业元老的离去则是加速了这一进程。于是，许多带有企业家精神的员工选择了离开，开始了自己创业的历程，或者是到富于创业精神的企业里面。
　　部分乐百氏原骨干人员动向
　　李子军：原乐百氏华东区大区总监，2002年6月辞职后，重组上海画龙艺术品公司，担任总经理，公司主营家居装饰画，目前已经成为华东同行业最大规模的公司。公司一半员工来自乐百氏。
　　＊康井斌：原乐百氏牛奶销售总经理，目前任香港新创意企业集团中国区域副总经理，公司以经营“蓝猫”等儿童智慧型食品为主。
　　＊姚志兵：原乐百氏集团市场总监，目前任一家食品公司总经理，主营“机器猫”品牌果冻等小食品。（张少平）

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