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“实达”咨询事件引发争议后，咨询业的话题再度引起广泛关注。
业内人士恐怕不曾忘记，3年前，我国食品饮料行业知名企业乐百氏(当时叫今日集团)也花了1200万元的“天价”请麦肯锡做了一个战略咨询。
3年来，也许乐百氏对麦肯锡的认识有助于从另一个角度看“洋咨询”。日前，乐百氏营销总经理杨杰强回顾了乐百氏和麦肯锡结缘经过并谈了对咨询业的看法。
杨杰强说，他是1997年在一个研讨会上第一次接触到麦肯锡的，当时，麦肯锡中国区副首席代表陈嘉树在会上的一个演讲引起了杨杰强的兴趣。接着杨又认识了麦肯锡中国区首席代表欧高敦，谈得甚是投机。
回公司后，杨杰强向“掌门人”何伯权汇报了此事。之后，何与麦肯锡先后作了进一步的深入互访，至同年年底确定了咨询项目。
麦肯锡的建议
杨杰强介绍说，当年的咨询项目涵盖的内容范围比较广，好比是一次全身检查。最主要的五个项目是：架构的重组(包括一年、三年、五年的规划)、融资合资的选择、品牌管理与品牌经理制的确立、市场与销售两专业的清晰、企业未来五年的发展战略。
其中最重要的莫过于公司的发展方向、战略和产业上的定位——做中国非碳酸饮料行业的领导者。
杨杰强透露，2000年乐百氏选择与达能合资也得益于那次咨询，当时麦肯锡关于融资方式的推荐意见就是产业投资者。
作为企业营销负责人，杨本人感受最深的是，做咨询对于乐百氏营销方面的收益贡献非常大。
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添加时间:2006-03-23
