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“實達”咨詢事件引發爭議後，咨詢業的話題再度引起廣泛關注。
業內人士恐怕不曾忘記，3年前，我國食品飲料行業知名企業樂百氏(當時叫今日集團)也花了1200萬元的“天價”請麥肯錫做了一個戰略咨詢。
3年來，也許樂百氏對麥肯錫的認識有助于從另一個角度看“洋咨詢”。日前，樂百氏營銷總經理楊杰強回顧了樂百氏和麥肯錫結緣經過並談了對咨詢業的看法。
楊杰強說，他是1997年在一個研討會上第一次接觸到麥肯錫的，當時，麥肯錫中國區副首席代表陳嘉樹在會上的一個演講引起了楊杰強的興趣。接著楊又認識了麥肯錫中國區首席代表歐高敦，談得甚是投機。
回公司後，楊杰強向“掌門人”何伯權匯報了此事。之後，何與麥肯錫先後作了進一步的深入互訪，至同年年底確定了咨詢項目。
麥肯錫的建議
楊杰強介紹說，當年的咨詢項目涵蓋的內容範圍比較廣，好比是一次全身檢查。最主要的五個項目是︰架構的重組(包括一年、三年、五年的規劃)、融資合資的選擇、品牌管理與品牌經理制的確立、市場與銷售兩專業的清晰、企業未來五年的發展戰略。
其中最重要的莫過于公司的發展方向、戰略和產業上的定位——做中國非碳酸飲料行業的領導者。
楊杰強透露，2000年樂百氏選擇與達能合資也得益于那次咨詢，當時麥肯錫關于融資方式的推薦意見就是產業投資者。
作為企業營銷負責人，楊本人感受最深的是，做咨詢對于樂百氏營銷方面的收益貢獻非常大。
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添加時間:2006-03-23
