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杨认为，能不能和咨询公司合作好，企业自身因素也颇为重要，“麦肯锡毕竟是洋顾问，当年他对中国企业的了解还是有局限的，而乐百氏在中国市场摸爬滚打了那么多年，也是一个优秀的企业，这次咨询对他们积累经验、积累案例、吸引项目是很有贡献的，应该说，对双方都有提升价值。
“后来我一直很关注麦肯锡在国内的业务发展，从他们后来长期寄给我的期刊看，感觉是他们每做一个企业的个案，总是能获得从理论到经验上的提升。”
如何看待咨询
杨的体会是，“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，和每个人一样，企业认识自己也不是一件容易的事。因此，咨询在企业经营活动中是很重要的一件事，甚至可以说是必不可少的。一次咨询，有如一次体检，帮助你发现身体有没有什么不适、有没有什么自己尚未察觉的毛病，以便及早就医，及早治疗。咨询公司的专家可以帮你拓宽视野、拓宽思路，提出各种解决方案供你选择，或是与你共同选择出最佳的、最适合的方案。
杨杰强主张，应该以一颗平常心去看待咨询业，给它一个公平客观的评价，给它一个准确的功能定位，理性地看待它所能带来的价值，千万不能寄希望于由它来完成你的伟业。
他说，咨询公司与广告公司、调研公司一样，只是企业所需要的工具，也许可以比作瞄准器、雷达、助推器或是导航系统，它是不能代替企业去作出选择、作出决策的，企业有永远的自主权。
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添加时间:2006-03-23
