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规避咨询风险
结合“实达事件”，杨杰强认为咨询中规避风险也是一个重要环节。他说，企业请咨询公司“诊断”时要注意四点：
首先要确立“以我为主”的观念，把握自主的原则；
其次是必须开放自己，与顾问公司充分沟通；
第三是要认真倾听对方提供的案例、数据等；
第四就是不要迷信咨询公司，不能把自己的命运完全交给咨询公司去把握。不管是洋顾问还是本土顾问，毕竟是“专家”，是某些方面的专家，并不是任何事情都肯定能做好的，即使是正确的理论，一旦变成教条，不能根据实际情况及时调整，就不可能有效指导实践，何况，理论总有过时的时候，如果不根据动态的变化、竞争对手的变化、消费者的变化，盲目照搬过时的理论，可能教训就在眼前了。
杨说，中国企业往往讳病忌医，等到危机来临，指望咨询公司为其力挽狂澜，救大厦于将倾。试问这样的重担，应该由咨询公司来挑吗，咨询公司又能挑得起吗？一个企业要倒，一定不是因为顾问公司而倒的，而是源于企业自己的原因。即使咨询公司给你开的处方不当，你也可以不听、不采纳，毕竟主动权在你手上，企业永远是主动的。失败肯定不是因为你的合作伙伴甚至你的敌人，可以说，成与败的根源都在于你自己。正确的心态应该是，成功时要感恩，要记住别人的帮助和支持，失误时则多反思自己，多点自责，而不是把责任推给别人或推给客观困难。
社会上各式各样的咨询公司中，肯定会有良莠不齐的现象存在。那么，企业如何判断一个咨询公司是否有价值、是否优秀，如何规避风险呢？
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添加时间:2006-03-23
