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規避咨詢風險
結合“實達事件”，楊杰強認為咨詢中規避風險也是一個重要環節。他說，企業請咨詢公司“診斷”時要注意四點︰
首先要確立“以我為主”的觀念，把握自主的原則；
其次是必須開放自己，與顧問公司充分溝通；
第三是要認真傾听對方提供的案例、數據等；
第四就是不要迷信咨詢公司，不能把自己的命運完全交給咨詢公司去把握。不管是洋顧問還是本土顧問，畢竟是“專家”，是某些方面的專家，並不是任何事情都肯定能做好的，即使是正確的理論，一旦變成教條，不能根據實際情況及時調整，就不可能有效指導實踐，何況，理論總有過時的時候，如果不根據動態的變化、競爭對手的變化、消費者的變化，盲目照搬過時的理論，可能教訓就在眼前了。
楊說，中國企業往往諱病忌醫，等到危機來臨，指望咨詢公司為其力挽狂瀾，救大廈于將傾。試問這樣的重擔，應該由咨詢公司來挑嗎，咨詢公司又能挑得起嗎？一個企業要倒，一定不是因為顧問公司而倒的，而是源于企業自己的原因。即使咨詢公司給你開的處方不當，你也可以不听、不采納，畢竟主動權在你手上，企業永遠是主動的。失敗肯定不是因為你的合作伙伴甚至你的敵人，可以說，成與敗的根源都在于你自己。正確的心態應該是，成功時要感恩，要記住別人的幫助和支持，失誤時則多反思自己，多點自責，而不是把責任推給別人或推給客觀困難。
社會上各式各樣的咨詢公司中，肯定會有良莠不齊的現象存在。那麼，企業如何判斷一個咨詢公司是否有價值、是否優秀，如何規避風險呢？
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添加時間:2006-03-23
