乐百氏强力变革杨杰强细说内情(一)

出处:广州乐百氏

添加时间:2006-03-19

乐百氏日前爆出的内部改革，即：把原来总裁底下分设营销总部、财务总部、生产技术总部、采购总部和行政总部五大部门调整为总裁领导的五个事业部、一个销售部和八个职能部门，引起了人们很多猜想：是资本的意旨？领导层不合？创业元老退位？……真正内幕究竟如何？乐百氏二号人物、原营销总部总经理、现任市场拓展部总经理杨杰强接受了《经济观察报》记者的专访。
　　
市场逼着我们变
　　《经济观察报》：一个企业调整有各种各样的原因，乐百氏是1989年创业的一个企业，那么在经过12年发展后的调整是在一个什么样的背景下进行的？
　　杨杰强：我们刚创办的时候，我们抓的基本上是国营单位，大的渠道。到90年代的上半期，主要的流通渠道变成批发市场。以90年代后半期到现在，现代卖场的崛起，包括那些国外大卖场的并拢，包括国内的超市、零售业的一场革命引起了市场环境的变化。现在的竞争环境越来越激烈了，竞争对手也越来越多。所以说从流通领域和竞争的层面上来看已经发生了根本的、深刻的变化。我们不能以这种常态的机构不变来面对市场的变化，所以我们公司的架构调整是应变化而变化，我们要适应这个变化。
　　从内部的动因上来讲，一个主要的问题是企业发展到现在这个规模以后，我们需要融合一些新的、优秀的经营人才进去。我们希望通过改制把五个人的企业变成14个人的企业，变成50人的企业、5000人的企业。打造的优秀人才越多，才能滋生一个企业的发展。
　　《经济观察报》：公司调整的目的是什么？您如何理解公司的这次调整？
　　杨杰强：我们调整的目的第一就是要把空间放出来，通过全新的分工，扩大每个人的施展空间。
　　调整的第二个目的是加快市场的反应速度。流通领域发生了变化；消费者越来越成熟，所以说市场营销的功能必须要加强，那么通过四个事业部的分别运作会更到位。
　　第三个目的是人才的培养。一个人当他成长到一定程度的时候，尤其是骨干，他追求更多的是发展机会和空间，光提高待遇是不能满足他的，现在公司因为架构调整而引发二次创业的热潮，可以感觉到通过这些新的总经理的带动，似又回到了公司当年创业的时候。
　　我估计半年以后，这个机制会逐步体现出它的优势，而且，据我了解，我们的对手也准备模仿我们的改制。

Guaranteed By 国家免检产品

首页　乐百氏新闻　业内新闻　网站地图　问题解答　隐私权保护声明　乐百氏质检

乐百氏强力变革 杨杰强细说内情(一)

乐百氏强力变革杨杰强细说内情(一)