| 达能操盘整合 益力乐百氏重组尘埃落定
达能将通过品牌策划、市场推广的统筹，使益力与乐百氏的桶装水发展在今年提速。据《南方都市报》报道，日前，达能已在行政架构上完成了对其控股的乐百氏桶装水业务与益力饮品两家饮用水企业的整合。
两者的市场部合二为一，并统一在广州办公。“今年，双品牌的水店将在广东出现。益力向高端靠拢，乐百氏向中档贴近，两者从品牌定位到种类再到价格，都将有泾渭分明的转变。”
至此，达能缓缓拉开了饮用水业务从收购到磨合的大幕。不过，两家公司的企业文化和市场销售团队的整合尚需时日，达能对瞬息万变的饮用水市场的快速反应尚有提升空间，两者整合后是否能真正形成品牌与品种的优势互补而不至于互抢市场等因素，都值得业界拭目以待。
期待“1＋1＞2”
据达能方面透露，益力与乐百氏桶装水业务完成组织架构的统一后，将有效降低市场运作成本，并在今年腾出更多资金与精力做市场推广。“以前达能是将不同的强势企业纳入囊中，如今则是要从整合中节约资源、借用品牌优势和销售网络。通过品牌策划、市场推广的统筹，益力与乐百氏的桶装水发展将在今年提速。”
其实，此次益力与乐百氏从办公地点到部门设置上真正成为“同室兄弟”，源于达能（中国）在去年启动的全面整合计划。当时，原达能益力总经理毛天赐升任饮用水事务部总经理，全面统筹包括以上两块业务与正广和桶装水在内的饮用水业务。据悉，益力、乐百氏和正广和三家企业在产能调整、生产基地布局规划、品牌定位、行政机构、人力资源管理等多方面进行重调。
因此，益力与乐百氏的市场销售团队的“同居”，可被视为达能踏出的第一步。据悉，达能方面的设想是从整合到磨合，再到“1＋1＞2”。
两个品牌单独核算
为实现能带来“增值”的强强联合，达能方面煞费苦心地引入曾在雅芳打拼的刘力敏担任整个桶装水市场部的经理，并保持了益力与乐百氏的市场销售团队中流砥柱的稳定性。两家公司的知情人士分别向记者证实，“在全面统筹的前提下，两套班子正走向融合。”
不过，记者看到，完成整合的两家企业，并未在办公室外挂上统一的机构名称或者公司名称，而是在正门醒目地亮出“达能标志在上，乐百氏标志居左，益力标志居右”的商标组合。此外，两家公司也是进行独立的财务核算。 |
添加时间:2006-03-15
