乐百氏管理层变阵

出处:广州乐百氏

添加时间:2006-03-13

　11月30日，在广州国贸中心乐百氏总部，总裁何伯权向全体中层以上干部宣布了一个令人震惊的消息：他和杨杰强、王广、李宝磊、彭艳芬等五位创业者集体辞职。

敬告：本文版权归中山网所有，转载时请注名出处，必须保留网站名称、网址、作者等信息，不得随意删改文章任何内容，我社将保留法律追究权利。 Http://www.zsnews.cn　　何伯权在此次中层干部会议上，向乐百氏员工解释了他们五人辞职的原因，介绍了即将接任乐百氏总裁一职的达能中国区总裁秦鹏，并对公司和员工今后的发展提出了殷切的期望。
　　秦鹏上任前，已决定聘任五位创业者为乐百氏公司特别顾问。据透露，达能为何伯权提供了达能中国区副总裁、达能中国区发展经理等职务，但何伯权只接受了乐百氏公司特别顾问一职。
　　从当初一个投资不足百万元的乡镇小企业发展成今天的中国饮料工业龙头企业，在乐百氏这十二年间，何伯权带领一群年轻人不但将一个名不见经传的地方小品牌培育成中国著名的食品饮料品牌，并成为业内为数不多的中国驰名商标，而且，还创造了令业内和社会广为传颂的乐百氏奇迹。
　　何伯权的名字一直与乐百氏紧密相连，他不仅带领乐百氏为社会创造了巨大的物质财富，也以他的智慧和勇于创新的精神一次次地给社会带来了无形的精神财富。
　　何伯权等五位创始人同在中山市小榄镇土生土长，都有过一段小人物的经历。
　　何伯权，高中毕业后下乡当过农民、民办教师，体验过底层生活的艰辛；回城后在商店卖皮鞋，算是低层次的“经商”；在镇工交办公室当秘书和镇政府做资料员的经历使他熟悉了领导、企业厂长、工商、税务；到电大学党政管理、参加北京的乡镇企业研讨班，使他接受了改革开放新观念新思想的洗礼；回到镇里当镇团委书记，去药厂当厂长，又锻炼了其组织能力。
　　杨杰强，高中毕业就在小榄镇一家百货商店的售货员干起，然后管理仓库、搞财务、跑业务。后来到当时的中山市财务干校进修三年，学商业企业管理，用其话说，读书给了他一种自学、思维的方法。　　1989年，何伯权、杨杰强，还有同是小榄人的王广、李宝磊、彭艳芬，这群年龄最大也不过30岁的创业者，终于在“乐百氏”的旗帜下，不期而遇，凭一种理想、一种对事业的挚爱，甚至一种意欲将小榄工业带向现代化的情绪与能量。
　　“当时我们的流动资金很少，每干一件事都要节省。我带着几个人在珠三角搞推销，那时我们做不起广告，连印一万张海报的资金对于我们来说都是天文数字。每到一个城市，我们就买大红纸写成横幅：热烈祝贺乐百氏奶投放市场！一个晚上贴满一个城市，一天布点几十个，号称‘红色风暴’。”
　　回首往事，何伯权有理由为过去的苦辣酸甜而感怀。
　　而且创业至今，在业内和传媒界，这五位创业者亲密无间的合作一直被传为美谈。作为这样一个被媒体誉为“四龙一凤”的最佳组合，乐百氏显然就是“他们付出了全副身心拉扯大并培养成才的孩子”，他们对乐百氏无疑怀有一份非同寻常的感情；同时，他们与乐百氏员工特别是很多并肩奋斗了十年八年的老员工有着深厚的感情。怎么会舍得离他们而去呢？

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