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歷時長︰將從5月21日延續到今年年底。
影響深︰樂百氏是國內純淨水行業的知名品牌。新浪網是國內門戶網站的大哥大。強強聯合必定讓人琢磨。興許短期內就會有企業跟風而上。
據傳雙方的合作曾多費周折，歷時1年方達成協議。好事多磨終成正果的基礎有二︰
1、門當戶對。樂百氏與新浪同為行業翹楚，互不抹黑還能互增光采。
2、價格便宜量又足。
新浪之于樂百氏，顯然是“價格便宜量又足”。
六個月的綜合廣告服務（含全屏、BANNER，固定按鈕、滾動按鈕、文字鏈接、畫中畫、網站、網上游戲、有獎問答等）僅需支付100萬人民幣的現金，平均每天僅支付5，500元，樂百氏賺翻了。看看傳統媒體的廣告報價吧︰中央電視台黃金時間5秒種廣告40，000元；中國經營報彩色整版廣告100，000元；《環球雜志》封底彩色正版3.5萬元。另外，無論電視還是報紙、雜志，所能呈現的信息止于畫面，或動態或靜態，而不能實現網絡所能實現的多種功能。可以說，如果沒有網絡，樂百氏的100萬絕對做不了聲光電畫動感十足、能深層互動、且長達6個月的廣告。
雖然作為“佔了便宜”的附加條件，樂百氏要在20億瓶礦泉水上印上新浪標志，仍然無損于其“賺了”的情勢。水總是要賣的，包裝也總是要印的，多印一個標志對操作流程不會有影響，也幾乎不會抬升制作成本。
而且新浪的受眾很對樂百氏的口。新浪日瀏覽量有幾千萬。瀏覽人群集中在城市，並且年輕時尚。純淨水又是日用消費品，可以說每一個上新浪的網民都有可能去購買“水”。樂百氏的100萬真是用在了刀刃上。
樂百氏之于新浪，也算的上是“價格便宜量又足”。20億瓶水將攜帶新浪走近千家萬戶，而新浪所費為零。當然比起樂百氏，新浪的感覺會差一點。畢竟有如下疑慮︰放棄更高的廣告索價，換取一次宣傳機會，值得嗎？新浪畢竟不屬于消費品行業，沒多大必要將品牌延伸到千家萬戶。就象SOHU雖然經過傾力炒做，搞的不上網的人都知道SOHU，但卻沒有實際收益，仍然只能潛下心來修煉內功。不過新浪的此次宣傳比較SOHU的優勢是︰沒有拿現金去砸人，而只是放棄了一點預期利益。所以算到最終是不會虧的，心情應該也不錯的。
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添加時間:2006-03-24
