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记：乐百氏对合资一事一直刻意保持低调，到底是什么原因？
何：因为我们很难去估计媒体。许多媒体都是按过去的一种观念去报道，这就很没有意义了。比如对合资的评价、对外资控股采取的观点等等有偏见。这样一种意见出去后，会在社会中间造成一种不好的影响。这不仅仅是对乐百氏不好，更重要的是这种意识不应该继续传播和加强。
像民族精神，民族企业，民族大旗等等，很多人放不下。当然也没有人明白讲过，这些并不是企业的本质工作。如果通过企业的自我发展能够树立起这些“民族”的东西，当然是最好的，我们应该为这些企业鼓掌。但一个企业最关键的问题是在决策时以什么为目的，比如本来有一个促进企业发展的合资机会，但为了所谓“扛起民族大旗”而放弃这个机会，对企业来讲就不应该。中国很多企业还没有意识到这一点。
记：那么，企业的“本质工作”是什么呢？
何：这一点对我来讲很清晰。做企业的本质首先是考虑企业发展。民族大旗也好，民族精神也好，如果企业得不到正常、健康的发展，再崇高的精神都没用。关键是这个企业是否给社会带来了最大的经济价值。社会分工越来越细，企业的功能就是通过为消费者提供更好的、更优质的产品，从而令企业获得更好的利润，为国家提供更多的税收，这就是企业的功能。
记：如果从国际化的角度来思考，可能更容易想通？
何：我完全相信中国以后都能接受（外资控股）这一点。关键是你的观念到了那个位置没有。现在一提国际化，好像就一定是自己走出去，没有考虑到国际化本身就是双向的，只让自己走出去，不让别人走进来，国际化根本实现不了。
比如这次和达能的合资，目的并不是交给外国人去发展，而是借助外资令中国自己的企业更好，令中国的经济更好，令更多的外资进来，解决更多的就业，能有更多的税收，企业有更大的发展空间。这也是一种民族的精神。难道非要这个企业纯粹是中国的企业，这样才算是民族精神？才能够不丢中国人的面子？这个想法太狭隘了。
记：为什么有些企业会抱住这个（民族）牌子不放呢？
何：这有几个方面的原因：一是对市场经济不了解，用非市场的观念去思考市场的东西，或是用非经济的思维去分析经济的现象，比如用政治的、道德的、精神的标准去衡量经济现象，那肯定是错的。这是一个观念的问题，也就是没有掌握衡量企业的标准。二是中国企业自己的问题，根子是政企不分，经营者和所有者始终没有一个很清晰的划分，那就会有人用一种政治标准先考虑问题，然后再考虑对企业的利益得失。而企业，最关键是能不能够为股东带来效益，看股东能不能够获得最大的利益，这是判断企业的行为的一个最重要的标准。
当然，很多人会认为：为股东创造利益，也就是一心为老板，那么消费者的利益还需不需要？员工的利益、国家的利益需不需要考虑？很多人会有疑问。但这些人没有看到，股东要得到利益的话，首先肯定是让消费者满意了，产品卖出去了才能得到。同样，只有员工满意了，老板才能赚到钱。你可以对员工很苛刻，但不可能长期得到员工支持。而股东的利益，是考虑一种长期回报，所以你必须善待员工，让他更好地发展，给他更高的报酬，他才会更努力去做。必须知道，企业是由股东投资的，企业的行为首先要满足股东这个所有者的利益，否则很难想像有谁愿意往不顾及股东利益的企业投资。
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添加时间:2006-03-20
